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不要讓你的企業卡在中層管理上

山西快乐10分钟 www.hiljl.com 來源:Admin 時間:2014-10-16 17:34:48

在你的中層管理人員身上投資,讓他們做一份領導力開發計劃而非僅僅是參加一些培訓課程。由工資和利益而起的爭端的相關報道,我們已看過不少。


我最近在參加一個商會組織的HR委員會會議時,我聽了很多HR總監和CEO說他們的員工的需求,說他們如何努力更快更高效地解決問題。最后,當他們看著我,等我發表評論時,我只問了一個問題:你的中層管理人員在這中間幫助你做了什么?



他們是否對你們所在行業充分了解?是否有很好的能力技巧?是否有很好的溝通能力?抑或,至少他們應該是公司和員工之間的緩沖區?還是他們把所有的事情都丟給HR,期待HR去處理?


公司通過中層管理人員向各部門下達文件時,這些中層管理人員是否接受過培訓,知道應該如何傳遞這些信息?還是他們的傳遞方式引起了員工更多的反感?是所有中層管理人員在一起協同工作,尋找解決方案還是僅僅是HR在做一切工作?


此時我看到大家都在搖頭,看來這是需要深入討論的一點。當企業成長時,人員發展方面一般都會聚焦在培訓基層員工或者諸如CEO,CFO的高層上,而中層管理人員被忽略掉。興許有些公司認為這些中層人員的能力已經完全可以讓他們勝任他們的工作,但是,卻忽略了領導能力也需要進行不斷的提升。




你的中層管理人員是否有能力真正代表高層管理人的聲音?這指的不僅僅是他們說什么,也指他們說話的方式,以及他們是否理解企業的這些命令的靈魂?如果答案是否定的話,那么當你的企業不斷發展的過程中,你的員工數量在增長,高層管理人員和基層員工之間的信仰和文化縫隙就越來越大,甚至讓別人以為這不是出于一個公司的員工。


所以,對你的中層管理人員進行投資,制定領導力發展計劃。由于個體在能力等方面的差異性,他們需求也會不同,所以不要僅僅讓他們參加培訓課程,應對個體進行相應地指導。進行團體培訓可能會在某一時間段內起效,但是,只有量身定制的發展計劃才能真正有所產出。


你無法管理企業中上上下下所有的事情,但是,如果你投入時間和精力來培養你的管理團隊,那他們就能夠想你所想,做事達成共識,充分代表企業的價值和文化協同做事。




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